武汉长虹机械厂在创新中求发展纪实会议桌

发布时间：2022-06-25 18:03:54 来源：锦宏机械网

武汉长虹机械厂在创新中求发展纪实

自上个世纪80年代以来，中国以其前所未有的改革和开放创举，掀开了中华民族实现伟大复兴的序幕。时代呼唤在国内具有强大竞争力的企业诞生，时代也造就了一批卓越的企业领导人，这些企业和企业的领导者是当代中国的脊梁。 　　在武汉有这样一个企业，它的前身是汉阳兵工厂，到今天已有110年的历史，经过一代又一代人的艰苦创业，现在已是硕果累累，它就是武汉长虹机械厂。上世纪80年代中期，工厂在上级党委的直接领导下，在竞争中求生存、在创新中求发展，使工厂主要经济指标近20年来持续增长，2003年销售收入、利税和职工收入均创历史最好水平。企业的精神文明和党建工作也取得了丰硕成果。1998年被全国中华总工会评为“ 模范职工之家”、2002年底被国家统计局认定为全国大型工业企业之一、2003年荣获“全国五一劳动奖状”，厂长陈春祥2000年被评为全国劳动模范，2003年被评为武汉市十大新闻人物。该厂为何能有突飞猛进的发展呢？让我们携手走进武汉长虹机械厂，共同探索他们在创新中所取得的成就，追逐他们发展的轨迹，分享他们成功的喜悦。 　　改革创新求生开拓市场求生 　　科技发展求生———生生不息 　　今天的武汉长虹机械厂，在百年的创业年轮上，曾与清华大学、中国科学院等院校合作成功研制了远程雷达、气象测风雷达、中国第一代手扶拖拉机、第一代无线电cb器等产品，有多项产品获得国家科技成果奖，为中国近代民族工业和国防建设立下了汗马功劳。然而，当历史的车轮飞转到20世纪80年代改革开放的初期，全厂职工已面临着生产任务严重不足、大面积停工待工、生存难以为继的困境。工厂领导心急如焚，为了首先解决职工吃饭的问题，紧急动员全厂职工进行产品大开发，通过几年的摸爬滚打，工厂先后开发出大大小小的新产品达160多种，这些新产品大到农用拖车、播控台、超声波清洗机，小到自行车脚踏、不锈钢餐具和警用手铐，由于不失时机抓新产品开发，使工厂销售收入摆脱了数十年一直徘徊的局面，1989年实现销售收入是1984年的2.5倍。工厂虽然没有大的发展，但是解决了职工眼前的吃饭问题，重要的是摸索到了一些向市场找饭吃的经验。 　　1988年工厂领导通过一年多的市场调研和大量信息资料的分析后，一致认为汽车工业必将成为国家未来的重点发展方向。于是领导班子果断决定将工厂人力和资金重点放在发展汽车产品上，并成功地把握了3次发展机遇：一是自主开发了改装车系列新产品，1990年有2个产品上了原国家经贸委认定的中国汽车销售目录；二是抓汽车零部件产品配套，1994年成为上海大众国产化共同体成员单位；三是抓神龙富康车座椅配 套，1994年投巨资成立了武汉云鹤汽车座椅有限公司，1997年完成第一期工程，建成年产15万辆汽车座椅总成生产线，1999年工厂实现的销售收入是1984年的12倍，2003年工厂实现的销售收入是1984年的31倍。 　　随着市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO前后，国际众多汽车厂纷纷涌入我国，无疑给我国汽车零部件企业带来了机遇和挑战。工厂凭借“云鹤”座椅高质量、低成本的品牌和讲诚信、服务好的优势，近几年来，陆续开发出长丰猎豹、安徽奇瑞、通用赛欧、江淮瑞风、广州宝龙等10余种汽车座椅系列产品，形成了以武汉为中心，横跨华东、中南地区的上海、江苏、安徽、湖北、湖南、广东6省市，连起了近万 公里的产品配套链。到2003年末，汽车座椅总成和骨架总成生产能力已达年产30万辆。2003年底又与世界500强企业之一、国际第二大汽车零部件集团的美国李尔公司签订了合资协议，在武汉成立“李尔云鹤汽车内饰系列有限公司”，工厂合资后，其实力将如虎添翼。 　　拓展新品争冠提高品质争冠 　　宏扬品牌争冠———孜孜夺冠 　　人类社会的发展，就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程，一个企业能否在日趋激烈的市场竞争中取胜，使企业长盛不衰，无疑是企业领导班子最关心的事。武汉长虹机械厂领导班子非常重视新产品的研制，不遗余力抓新产品开发，始终将新产品的开发放在每年方针目标的重要位置，在实施过程中贯彻“资金优先到位、生产优先安排、人员优先保证”三优先原则，同时采取“以质量取胜、以技术取胜、以价格取胜、以时间取胜、以服务取胜”五项竞争策略，在自身的经验和教训中使工厂领导层深刻认识到，企业必须坚持走技术创新、管理创新的道路，才能使企业稳步前进、健康发展。为了使企业的新产品产出大、效益好，企业坚持走“高起点”、“集约化”大生产的路子，在技术上选择国内外先进的生产技术装备及工艺。从1994年以来工厂靠银行贷款和工厂自身积累的主要部分用作技改专项资金后，先后引进了国际上先进的法国汽车座椅生产技术、德国聚安脂高压发泡技术、瑞士机器人焊接 技术、美国自动化电脑裁剪技术、意大利数控等离子切割技术等等，从而使企业的产品技术始终处于领先地位。 　　在管理方面，工厂坚持以国际标准和国家标准为起点，不断完善企业内部质量管理体系，先后通过了ISO9001、VDA6.1／QS9000、EAQF94等国际质量体系认证，并在本系统率先通过了ISO14001环境管理体系认证，目前工厂正在进行GJB9001－2001／TS16949质量管理体系认证。在关系到企业命运的质量问题上，工厂职工努力做到“用户在我心中，质量在我手中”，视质量为企业的生命。工厂设立了一整套行之有效的质量奖励办法，从而确保了产品质量，使工厂赢得了信誉、赢得了市场。 　　规范管理兴厂激励员工兴厂“两个文明”兴厂———心心向厂 　　企业的实力和核心竞争力能否增强，归根到底是靠企业内部有无科学规范的运作机制，武汉长虹机械厂十分重视建设“决策、用人、分配、激励、监督”5个内部机制。企业在项目决策上，工厂领导班子坚持“制度化、科学化、程序化、民主化”的原则，集思广益、群策群力，凡重大决策均由厂办公会集体讨论决定，决策前必须经过认真调研、充分论证；决策中针对各种实施方案认真对比，优中选优；决策后，分析数据，验证效果。在用人方面坚持“公平、公开、透明、民主、竞争、择优”的原则，竞争上岗。同时，工厂采取多种办法搞活分配机制，以岗定薪、岗变薪变；实行全员计件工资制，工程技术人员实行项目承包工资制，按绩效分配，鼓励多劳多得；每年对有突出贡献者给予表彰和重奖并组织到上海、深圳及港澳等地观光考察。在干部的监督机制上，坚持厂务公开、中层以上干部收入申报、礼品登记、个人重大事项报告和民主评议工厂领导班子与厂领导干部等制度，督促领导干部做到立党为公、勤政为民、清正廉洁，正确行使手中的权力，从而使企业一直保持着旺盛的活力。 　　如今，武汉长虹机械厂不仅生产经营蒸蒸日上，而且十分重视环境创新、文化建设，是全国绿化先进单位。一幢幢新宿舍、新工房每年都拔地而起，厂容厂貌不断更新，职工生活水平逐年提高。特别是尊重知识、尊重人才蔚然成风，工厂近年为招聘一大批人才，新建了现代化人才公寓和开放式图书馆等建筑设施，注重环境留人、政策留人、感情留人。工厂每年投巨资进行技术改造，无疑为工厂今后的发展奠定了坚实的基础。 　　一个百年老厂，还大力发扬中华民族尊老、敬老、养老的传统美德。工厂近年投资400多万元兴建了一座集“医疗、健身、学习、娱乐”为一体，环境宜人的康乐园。2004年春节时，有位老人回家只呆了两天就回康乐园，老人说在家住不习惯了，还是这里舒服！武汉长虹机械厂以人性化的服务为工厂离退休职工创造了晚年的美好生活环境，使他们老有所养、老有所安，为敬老事业作出了典范。 　　“沉舟侧畔千帆过，枯树前头万木春”，放眼武汉长虹机械厂已经走过了百年的风雨历程，继往开来，武汉长虹机械厂必将会在新的起点与时俱进，勇立潮头！

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